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  • 共找到 101 条符合 企业管理 查询结果
  • 　　目前，中国的人力资源管理体系已经基本建立，但随着经济、社会的革新发展，现有的人力资源管理模式已不能适应新形势的管理需要，已逐步转向到如何吸引人才、培养人才、激励人才和保留人才四方面。例如：许多公司建立素质模型体系、领导力发展体系就是对人才管理的一个表现。预计未来五年内，中国人力资源发展的新趋势，新阶段，也就是人才管理即将开始。人才管理...
  • 克兰纳特管理学院　　珀杜大学（又称普渡大学）是美国印第安纳州的一所州立大学，创建于1869年，是美国为数众多的州立大学中的佼佼者。如同许多其他创建于19世纪后半叶的美国大学一样，珀杜大学也是根据美国国会1862年7月通过的《莫里尔土地赠与法》成立的。根据此法案，联邦政府将它在各州的一部分国有土地赠与州政府，由州政府出售些土地，然后用土地出...
  • 　　IAE（企业管理协会）以培养高素质的企业管理人员为宗旨，分别在31个国立大学中设立了企业管理学院，学院聘请有资深管理的教员授课，并与企业保持紧密联系，其颁发的文凭得到法国政府的认可，并附合国际标准，由此，IAE便成了企业管理学院的代名词。　　IAE成立于1956年，它所包括的各个学术机构在高等教育布局中的威信可不是一日之功。学院主要培...
  • 　　浙江大学管理学院是我国培养高层次职业管理人才的重要基地。我们的目标是：全面接轨国际管理研究前沿，紧密结合中国管理实践，通过高端人才集聚和理论方法创新，形成校、企、政府紧密结合的管理教育、研究与应用平台；力争把管理学院建设成为优势学科领域全国领先、学院综合实力居国内前列，具有持续发展潜力和国际影响力的管理学院。　　现在管理学院下设管理科...
  • 　　宏基正面临着新一轮变化。4月，全球CEO兼总裁意大利人兰奇辞职，新CEO翁建仁走马上任。虽已远离管理中心，但施振荣仍旧是宏基乃至华人企业的精神支柱，未到完美谢幕之时。外界看来宏大剧烈的人事调整并未影响这位“IT教父”、67岁老人的生活。这就是高阶人才培育计划“王道薪传班”，施振荣甚至被外界形容为“破天荒披挂上阵”当了“班主任”。　　据...
  • 　　企业为什么总是出现这样那样的问题，不是效率不高就是质量不稳，不是员工不敬业就是执行不到位……其实，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的管理者和员工，没有高素质的员工，企业的战略、愿景、执行、细节等就是水中花、雾中月。　　赛场上的运动员和教练实际上是压力管理与自我管理的能手。李小鹏赛前的练习、深呼吸，王皓比赛时看台上中国乒乓球队总教练蔡...
  • 1.留个缺口给下属　　一位著名企业家在作报告，听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”　　企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。留个缺口给下属　　他对这些回答未置可否：“...
  • 　　钱贵昱早年的创业经历，似乎有点“不务正业”。他10岁开始集邮，20岁把业余爱好变成邮票代购业务。1992年到中国科技大学读研时，他已经成为世界知名的邮商，他所服务的客户最多时达到几万人。跟世界各地的邮商做生意，靠的就是信任。几年的邮商生涯，除了让钱贵昱有了资金积累，还赋予了他一个理念：要珍视信任，信任是个易碎品，不要破坏掉好不容易建立...
  • 一、高层决策的原则　　1.在重大的问题上身子可以发热，但头脑不可发热。　　2.万物互动，决策要眼观六路，耳听八方。在复杂的信息大盘中，找到适合自己口味的奶酪，不可乱吃乱饮。　　3.在方向正确的情况下提速。在方向迷失时不妨暂时刹车，等到清晰之后再行。　　4.亡羊补牢，为时晚矣。在你必须要做出决定的时候，唯一的选择就是果断和坚决。　　5.跳出...
  • 　　懒蚂蚁效应是非常有意思的一则管理学定律，它的来源是这样的：　　日本北海道大学的进化生物研究小组对三组分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察和研究。结果发现，大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，但每一组中都有少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，研究人员把这部分少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”并在这些“懒蚂蚁”身上做了标记。之后研究小组断绝了蚁...
  • 　　我们学校的学生中心门口，经常有大幅海报，号召大家献血。我们学校有位同事，甚至还为献血活动，专门制作录像，讲述自己作为一个献血受益者的亲身经历。血站给每个献血人设立帐户，定期来电要求大家去献血。他们还主动联系各个组织，组织这种献血活动。　　或许有人会问，美国是一发达国家，为什么费劲宣传、营销、组织，让大家去主动献血呢？为什么不有偿采血？...
  • 　　近日看了上海卫视的《中国达人秀》节目，除了感叹自己赶不上潮流以外，也感受颇多，所谓管理无处不在，从中国达人秀节目里，我对此结合管理常态，分析如下。一、《同时吹奏16支唢呐》　　（1）节目：该名表演者号称能同时吹奏16支唢呐，在表演的时候，一人托着一长串的唢呐，表演者握住靠近嘴巴的一支开始吹奏，节奏欢快，一听就明白，西游记中猪八戒背媳妇...
  • 　　一个老板给我诉苦：公司里一个部门业务看上去很不错，大家一致认为市场潜力很大，部门负责人和下属也都很投入，几乎天天都加班。但几个月过去了，业绩却没有进展。更可怕的是，部门负责人开始悲观失望起来，开始怀疑公司对市场的判断，怀疑自己做事的能力，怀疑做这个事情的意义。到底问题出在什么地方？　　我的经验告诉我，这样的问题通常不是外部原因造成的，...
  • 　　将战略和运营割裂开来，是很多企业都会犯的错误。甚至一些CEO都会有类似的错觉：自己的主要职责是制定战略，而运营则是下属应该做的事情。其结果往往是：公司的高管大谈战略，办公室的墙上贴满口号，但员工们却没有方向，公司运营得一塌糊涂。一些CEO还认为战略没有问题，而是下属“执行力不强”，并没有意识到自己应该承担的责任。　　做企业，最紧要的是...
  • 　　中国的历史文化有很大一部分其实是以谋略文化为主导的，所以传颂的从来都是军事家、政治家和商人，却是鲜少有数学家。我们的老祖宗似乎认为任何问题都是1的无限叠加的问题，这种思路也延伸到了若干问题的认识和判断中：如果人人都献出一点爱，世界将变成美好的人间；把每件平凡的小事情做好，就是不平凡。　　我们主张的修为体系是：古之欲明德于天下者；先治其...
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